9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標準，查漏補缺，實現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動全員質(zhì)量行動，不斷提升全員質(zhì)量意識，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質(zhì)量知識大富翁闖關(guān)”活動。旨在提高員工對質(zhì)量知識的了解和重視，進一步提升公司的質(zhì)量管理水平?；顒右孕〗M為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時增強員工對質(zhì)量知識的掌握和應用能力?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中?；顒訙蕚淞素S富的質(zhì)量知識題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個方面，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。參與者需要通過回答問題、完成任務等方式，積累“質(zhì)量財富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識大富翁”。為了增加活動的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點。此次活動的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學到了很多質(zhì)量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過3天的激烈角逐，由自治區(qū)國資委、自治區(qū)人力資源社會保障廳、自治區(qū)總工會主辦，柳鋼集團承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競賽安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員賽項在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識和實際操作相結(jié)合的方式，理論知識和實際操作成績均實行百分制，選手總成績?yōu)槔碚摽荚嚦煽兊?0%與實操成績的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎。他的表現(xiàn)展示了個人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風貌。此次獲獎展現(xiàn)了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現(xiàn)了中金公司對安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過榜樣的力量，激勵廣大職工深入學習專業(yè)知識，提高安全生產(chǎn)意識，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境貢獻力量。
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自7月以來，中金公司設(shè)備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠積極響應集團公司“提質(zhì)增效深化年”的任務目標，針對已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開展自主改造攻關(guān)行動。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項目宣告順利完工。長期以來，高爐的礦槽除塵灰直接進入返礦皮帶，與返礦混合后運至燒結(jié)二次利用，造成燃料成本上升，燒結(jié)礦質(zhì)量變差。同時，由于缺乏專門的卸灰機，每次放灰時煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設(shè)備維護。為實現(xiàn)除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結(jié)礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對除塵卸灰系統(tǒng)進行自主設(shè)計、施工改造。在改造過程中，該廠專門成立項目小組。項目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項目施工經(jīng)驗不足等重重困難。然而，他們通過“三部曲”成功應對。一是自主設(shè)計圖紙，為改造項目提供科學合理的規(guī)劃藍圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進度，確保項目按計劃推進。8月28日，項目小組順利完成基礎(chǔ)澆筑和兩層平臺主體建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝工作。9月9日，主要設(shè)備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機的啟動，除塵灰順利地從灰倉輸送至運輸車輛，提升燒結(jié)礦質(zhì)量的同時也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬元，由外委轉(zhuǎn)自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設(shè)計、施工、監(jiān)管，對原來的刮板運輸機和廢舊鋼材進行利舊...
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自檢測計量中心理化實驗室投產(chǎn)以來，在進行物理力學性能拉伸試驗時，加工制備好的拉伸實驗樣品常常從夾持部位斷裂，斷裂率高達80%以上，致使試驗無效，不得不重新加工制備樣品，嚴重影響工作效率。針對這一問題，理化實驗室通過多方面查閱資料并深入分析，最后得出結(jié)論：樣品在加工制備過程中存在加工硬化現(xiàn)象。與實驗室樣品加工設(shè)備廠家進行技術(shù)溝通后，廠家給出在加工中心增加一個加工磨具的方案，預算為8到10萬元。為響應公司降本增效的號召，理化實驗室進行了自主改造創(chuàng)新。一是用角磨機對夾持部位進行打磨，效果較為明顯。經(jīng)人工手動打磨后的樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至10%以下。但角磨機手動打磨存在粉塵大且需增加人工操作的問題。二是理化實驗室利用現(xiàn)有設(shè)備磨床，在磨床上添加自主設(shè)計的磨具，將加工中心制備好的拉伸實驗樣品放到磨床對夾持部位進行打磨。經(jīng)過打磨后，樣品在拉伸實驗時夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至2%以下。檢測計量中心理化實驗室通過拉伸試驗樣品制備方法創(chuàng)新，大大提高了拉伸實驗的一次拉伸成功率，提升了工作效率。同時，降低了加工中心設(shè)備改造費用約10 萬元，還降低了加工中心立銑刀具的消耗，每年可節(jié)約成本5萬元左右。
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今年以來，中金公司煉鐵廠堅持穩(wěn)中求進工作思路，以集團“提質(zhì)增效深化年”活動為載體，進一步推進精益管理走深走實，一起來看看他們的成果吧~2024年以來，中金公司煉鐵廠運用精益管理的手段對生產(chǎn)、管理體系進行優(yōu)化和改進，通過技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的雙贏，為打造低成本高質(zhì)量不銹鋼基地注入了新的活力。工藝技術(shù)攻關(guān) 挖潛創(chuàng)新降成本中金公司煉鐵廠1號高爐熱風爐積極開展空燃比優(yōu)化攻關(guān)，實現(xiàn)降低燒爐時煤氣消耗量的同時，穩(wěn)定高爐的高風溫。三季度熱風爐的日均煤氣消耗量較二季度降低約10%，每天可節(jié)約成本近1.6萬元。該廠噴煤班組進一步探索煙煤噴吹技術(shù)，將煙煤與無煙煤按一定的比例混合噴吹。這一做法不僅提高了生產(chǎn)效率，每月還能節(jié)約成本近17萬元。減少外委費用 自檢自修勇?lián)斣谌粘５臋z修中，中金公司煉鐵廠堅持“一切成本皆可降”的理念，深入開展修舊利廢、“跑冒滴漏”專項治理活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，全力減少外委維修項目，精打細算過“緊日子”，促進企業(yè)降本增效。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年該廠持續(xù)將修舊利廢作為成本管控有效手段，降成本超130萬元。3月份，該廠2號高爐車間職工在檢查TRT電機時，發(fā)現(xiàn)透平機內(nèi)有異物，導致繞組外部絕緣層出現(xiàn)輕微損傷，存在安全隱患。經(jīng)過與廠家溝通，由廠家派出技術(shù)員指導職工自行維修，清除機內(nèi)異物，修復損傷部位，并對重要部件進行檢測、清洗、噴漆等工作，使電機達到正常投運的標準。此...
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為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實柳鋼集團第二屆三次職代會工作部署，扎實開展“提質(zhì)增效深化年”活動。8月23日，中金公司黨委，廣西鋼鐵黨委在中金公司開展“‘兩翼’協(xié)同促發(fā)展 攻堅決勝下半年”理論學習中心組（擴大）聯(lián)學活動。中金公司、廣西鋼鐵領(lǐng)導班子及下屬黨組織書記、部室主要負責人約40人參加。理論學習中心組成員認真觀看時政微紀錄《情系八桂 大地飛歌——習近平總書記廣西考察紀行》，通過黨委書記領(lǐng)學、成員交流等方式深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求、黨的二十屆三中全會精神，雙方圍繞保生存、保現(xiàn)金流的雙保目標，全面貫徹落實柳鋼集團第二屆三次職代會會議精神，按照降本提質(zhì)穩(wěn)供保市場的思路，結(jié)合市場情況適時調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)方案，積極應對當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和挑戰(zhàn)，攻堅決勝下半年，沖刺完成全年目標任務。兩基地就相關(guān)業(yè)務問題總結(jié)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的新形勢新問題展開討論，確定整改方向，形成相關(guān)措施。雙方共同明確，根據(jù)集團公司要求，要積極克服鋼鐵行業(yè)“三高三低”局面帶來的巨大困難和挑戰(zhàn)，重點聚焦“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展，以非凡的勇氣和堅定的決心，深化改革、提質(zhì)增效，加力調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、提質(zhì)量、增效益，穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)保市場保生存。激勵全體干部職工堅定信心、勇毅前行，匯聚形成打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的強大力量。今年二季度中金公司熱軋廠與廣西鋼鐵熱軋廠簽訂黨建共建協(xié)議，...
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8月20日，中金公司不銹鋼系統(tǒng)按計劃展開一場同步檢修行動。此次檢修燒結(jié)工序安排16小時，其余部分為 8 小時，旨在消除潛在隱患，優(yōu)化設(shè)備性能，確保生產(chǎn)線的持續(xù)穩(wěn)定運行。本次同步檢修項目眾多、范圍廣泛且時間緊迫，涵蓋燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等多個核心工序與設(shè)備。檢修過程容不得半點意外，對組織協(xié)調(diào)提出了更高要求。公司領(lǐng)導高度重視，設(shè)備工程部周密組織協(xié)調(diào)，各分廠積極挖掘內(nèi)部力量，開展操檢合一，沒有檢修任務的單位全力支援燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的檢修工作。檢修團隊由經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家、維修骨干和管理人員組成，他們克服時間緊、任務重等困難，全力以赴投入到檢修工作中。經(jīng)過連續(xù)緊張的奮戰(zhàn)，檢修工作順利完成，設(shè)備性能得到顯著提升，隱患得到有效排除，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。檢修過程中，各廠部技術(shù)人員嚴格按照檢修計劃和工藝流程，對設(shè)備進行全面細致檢查、維修和更換。煉鐵廠設(shè)備技術(shù)員唐培表示：“上料鋼絲繩更換要持續(xù)提高進度，小車吊裝前要測量好輪距，鋼絲繩要提前準備到位，過程規(guī)范施工，保證檢修按質(zhì)按量進行?！彼麄儗Ω郀t、熱風爐及輸送系統(tǒng)進行檢查和維修，修復損壞設(shè)備，優(yōu)化系統(tǒng)控制，提高煉鐵生產(chǎn)效率。煉鋼廠對爐體、機械設(shè)備及電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護，更換磨損嚴重部件，清理和保養(yǎng)爐體，確保煉鋼設(shè)備正常運行。燒結(jié)廠對燒結(jié)機、配料系統(tǒng)及環(huán)保設(shè)施進行全面檢修，清理積灰，調(diào)整配料比例，確保燒結(jié)生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保達標。在各部室周密組織...
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